燃气公司2019年工作总结及2020年工作计划

  • 发布时间:2019-05-17   浏览: 次    手机版

  2019年是公司成长过程中的症结之年,也是公司各项工作纵深推进的紧张一年。在市委、市当局和团体、大区的领导和鼎力支持下,以总部提出的“学标杆 强根基”为基本,以全面晋升办事保供气为重心,深入贯彻落实党建工作“四个全笼罩”,全面增强经营治理,主要经营指标稳步晋升,各项重点工作深入推进,企业涌现优越成长的态势。

  一、主要指标完成环境

  2019年1-12月,公司累计成长居民用户36724户,累计成长工商户243户;累计贩卖燃气10842.70万立方米。截至2019年12月底,公司现有治理民用户280806户,工商业用户967户,中低压运行管线总长度 718.83公里。

  二、主要工作开展环境

  (一)积极开展市场成长工作

  2019年,公司面对市场竞争和当局“两违”政策的影响,积极应对,订定用户开拓计划,抢占竞争区域市场,增强应收账款催收,突破市场饱和瓶颈。

  1.老例市场因事施策稳步成长,2019年全年完成居民用户开拓36724户,成长工商业用户243户。

  2.竞争市场积极应对全力维护,2019年竞争区域共签约6个小区4254户,此中3个小区2500户属于用户已与竞争对手签约,公司全力维护经营市场,最终胜利重新签约;

  3.“三供一业”借力政策尽力推进,完成了淮海工业团体、清华厂等5家企业,共计29103户的供气移交协议签订,市发改委立项立案和资产移交协议签订等工作。目前改造资金共拨付5418.31万元,正在改造施工11955户,已置换通气2479户;

  4.煤改气工程积极对接合理争取,肯定煤改气实施,组织召开煤改气推进会,2019年完成1676户扫尾安装任务。

  (二)做好气源保障工作确保城市供气

  吸取客岁冬季全国煤改气区域气源紧缺产朝气荒教训,2019年区域确立了“早筹划、早和谐、早扶植、早落实,整体气源基础满足供应”的气源保障步伐。

  1.扶植气源供应通道。公司完成了西贾门站的扶植、完工验收及投运工作,XX-潞高压燃气管线(二期)工程,XX市郊区黄南高中压调压站项目和国新XX县分输站等项目工程,并实现西贾站,黄南站、潞城—XX高压管线、苏店末站等南北气源通道的管网置换互通,极大地晋升了供气保障才能。

  2.和谐气源,签订供气合同。公司与三晋、国化等多家气源单位和谐,总计落实气量1亿方,较客岁同期增长92%;高峰日落实气量100万方。

  (三)主动沟通当局,推动顺价气价补贴等重点工作

  公司高度看重价格政策变更和影响,实时与当局部门沟通推动煤改气气荒形成的气价倒挂补贴温柔价工作。同时,取合适局部门支持,联合执法严厉袭击盗窃气。

  1.积极与当局沟通,争取气价补贴。针对2017年度“煤改气”气荒所致气价严重倒挂,致使公司生产经营面临巨额吃亏,企颐魅正常经营受阻。经与当局沟通,公司取合适局对煤改气工作的高度承认,当局支持企业并给予气价补贴。

  2.树立顺价机制,完成公司顺价工作。11月16完成价格听证会树立了顺价机制,完成了采暖期非居民气价调剂,气价由2.97元/方调至3.9元/方。

  3.联合执法严厉袭击盗窃气行为。针对“煤改气”盗窃气重灾区,公司多次向当局申报,并取合适局相关部门鼎力支持,各乡镇当局组织相关部门召开专题会议,鼓吹平安使用燃气的紧张性,转达盗窃气行为的严重危害,各乡镇派出所主动出击积极介入,联合执法重点整治盗窃气,通过正常安检、突击反省、专项反省等多措并举,反省了中山头、北董村子、焦家庄等7个村3800余户,报送公安拘留和传唤7人,有效的袭击了“煤改气”盗窃人的嚣张气势,维护了居民公共平安,有力地保障了居民的平安用气。

  (四)狠抓平安治理不放松

  平安治理历来是公司工作的重中之重。2019年,公司以制度为根基,以监督稽核为抓手,以隐患整治为重点,强化责任落实,推进全员责任体系扶植, 确保全年平安生产无事故。

  1.增强制度扶植,健全制度体系。完善公司涉及EHS的相关标准和规章制度,推进公司EHS治理体系扶植。今年编制宣布了《公司EHS责任追究制度(试行)》,落实纵向到底全员笼罩。组织部门签署《岗位EHS许诺书》,压实责任;完成了《公司EHS治理体系文件 》7章27项的修编工作;完成29项《公司输配治理体系文件》的汇编修订工作;完成《公司平安生产事故及突发情况变乱综合应急预案》《平安生产事故风险评估申报》《应急资源查询访问申报》编制;完成年度《公司生产平安事故综合应急预案》修订、立案工作。夯实公司平安治理的基本。

  2.落实隐患整治,增强历程管控。全年组织开展3次大型EHS反省。增强日常平安反省及危险作业现场管控。结合公司“四个一”的平安反省要求,开展平安反省208次,发明隐患179处督匆匆整改147处,整改率82%;依照团体危险作业“五个百分百”的要求,每周收集现场作业信息,不按期抽查并将隐患指标纳入稽核范围,重点监督确认作业现场平安步伐的落实环境,严防事故发生。

  3.增强实操和培训,晋升应急处置才能和平安意识。2019年胜利举办公司成立以来最大的一次综合应急演练--“城镇燃气管道泄漏事故应急演练”;同时为强化区域一体化应急才能,开展“公司技能交手角逐”运动,加强了公司内各部属公司的应急处置才能和互助联动意识。开展“两高”“五有”平安输配治理培训转训工作、“平安月”鼓吹咨询日运动和“违章隐患随手拍”运动,晋升员工平安意识和行为。组织运行治理部、客服部岗位应知应会培训4次,抽查63人次在线稽核合格率100%。

  4.立异工作模式,增强“煤改气”区域重点管控。针对“煤改气”用户平安意识脆弱、平安治理难度大等特点,立异工作模式,宣布了《公司煤改气平安管控规划》,明确农村子煤改气平安运行的要求,对付已通气煤改气项目,订定规划,责任到人,霉坼子设立平安管控小组,由管网巡线员、客服安检员、工程隐患整改员、村子平安协管员构成,推进本区域的用户移交工作和平安治理工作。重点进行管网巡查、户内安检、燃气使用鼓吹,隐患排查整治,有效警备和果断遏制平安事故的发生。同时,增强平安鼓吹,晋升用户平安意识,2019年累计专项鼓吹进社区42次,进村子73次,入户平安抽查128次。

  (五)优化业务模式,晋升办事程度

  2019年环抱增强客户端平安治理,确保客户用气平安;深化燃气线上办事和增值办事,推进互联网+办事项目常态化,持续晋升用户品质办事享受。


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