2018年度信用社工作总结

  • 发布时间:2018-12-23   浏览: 次    手机版

  一年以来,在联社的正确领导和地方当局的关切支持下,我社牢牢环抱年初订定的目标任务,降服重重艰苦,连合一致,勇于开发。在坚持规范经营、警备风险的前提下,以业务经营为中心,以清收不良贷款为重点,积极扩展市场、培育客户,实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再立异高的优越佳绩。这些造诣的取得,得益于联社领导的正确领导和鼎力支持,得益于各部室的鼎峙赞助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作环境陈诉请示如下:

  一、巩固成长成果,业务稳健成长

  各项存款快速增长。截止12月31日,xx信用社各项存款余额xxx万元,频年初增加xxx万元,完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。

  贷款规模稳步扩大。截止12月31日,各项贷款余额达到xx万元,较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元,贷款布局获得有效调剂,有力地支持了新农村子扶植及地方经济的成长。 不良清收后果明显。截止12月31日,不良贷款累计收回xx万元,完成联社下达降低任务xx万元的xx%,核销贷款xx万元,置换贷款x万元。财务效益显著增长。到12月31日,我社实现总收入xx万元,此中贷款利息收入xx万元,完成全年利息收入xx万元的x%,中间业务收入xx万元。

  二、工尴尬刁难症下药,推进业务成长

  1、夯实基本抓存款。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我社赶早操持,明确目标,分化任务,订定步伐,狠抓落实。召开会议,组织员工讨论订定我社季度营销和绩效稽核规划,从信用社主任到一线员工,做到各人身上有任务,月月工作有稽核,严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势迟钝的晦气局势,我们认真阐发,研究对策,走出柜台,组织回低本钱存款x多万元;二是在玉米收购旺季,组织员工走访贩粮户,寄托他们提供的信息,对卖粮农户功关,组织回按期存款x多万元;三是增强与乡当局的互助和沟通,积极争取高速引线占地补助款存入我社,6月份开立账户x户,8月份到账x多万元,然则大额资金的留社率不高;四是在组织资金的同时,我社赓续转变工作风格,进步工作效率,改良办事态度,进步办事质量,使员工的办事程度赓续进步,获得了广大储户的好评,柜面存款赓续攀升。

  2、改变理念抓营销。一是延伸办事内涵,强化根基工作。为办理农户授信迟钝,贷款投放不积极的问题,我社实时组织信贷人员环抱“4S办事”,逐村子逐户上门入户查询访问,填写农户授信表,了解资金需求,摸请资产家底,侧重培养一批信誉优越的优质客户。二是继承做好小额农户信用贷款,简化贷款手续、缩短客户办贷光阴等步伐,对申请贷款的农户当天给予回覆式解决,加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜,扶持种养殖户做大做强。我社在继承支持传统农业成长的同时,依据辖区实际,在查询访问摸底的根基上,实时调剂信贷布局,拓宽业务范围,加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、食粮贩运等种养大户的信贷投入,在满足广大客户不合信贷业务需求的同时,逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩张生产规模、进步经济效益,累计发放专项贷款x多万元。

  3、两眼向内抓盘活。一是订定规划,落实责任。年初,依据联社下达的清收任务,我社实时订定了xx年清收工作规划,并成立了清收领导小组和清收分队,实时将清收任务、清收工具落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,责任到人,赶早收回,彻底转变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化稽核,严格奖惩。对收回的每笔不良贷款,依照谁收谁得的清收奖励政策,月考评、季兑现,充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款运动。我社x人完成包户任务。

  4、容身主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务,要求信贷人员算好光阴帐,任务帐,月初抓好上月沉积利息,时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款,通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等步伐,时刻控制贷户生产经营环境,咬住不放劝其清偿本息。由于措施合适,步伐得力,我社累计收回利息X万元,完成任务目标的X%。

  5、风险警备重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和控制我社存量贷款质量真实环境,我社组织员工对不良贷款开展自查,落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排除案件风险隐患,匆匆进依法合规经营,实现可持续康健成长,我社积极对贷款业务、财务管帐及治理、平安守卫、制度执行等方面进行了自查,将排查工作作为一项日常性工作,树立滚动式常态化反省机制,将风险隐患打消在发芽状态。

  三、环抱以人为本,抓好步队扶植

  一是强化学习,进步自身治理才能。作为下层网点负责人,时刻坚持高标准严要求,扎实做好自身各项工作。认真学习和控制国家的方针、政策,司法、律例和联社各项规章制度,赓续加强本身的制度意识和警备意识,赓续进步本身的政治思想素质和理论素质,并结合自身工作,理论联系实际,赓续进步本身的治理程度和治理才能,立异治理理念和方法,适应农村子信用社赓续成长的必要。

  二是凝聚人气,激发员工工作热情。在业务经营中,一支连合协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际环境,一方面对员工合理分工,优化组合,另一方面按期召开职工交心会,探讨工作、互换见地、了解生活、关切学习、听取看法、改进治理。赓续增强员工思想教导,灌注贯注危机意识、责任意识与成长意识,让每位员工都了解和理会我社成长的目标,充分调动员工的工作热情。

  三是抓好教导,进步员工内在素质。一年来累计组织财会培训72次,合规教导36次,平安守卫学习48次,规章制度学习35次。使得员工业务才能和工作效率都有大幅度进步,为信用社可持续成长打下了坚实的根基。

  四、严格规范治理,确坚持续成长

  一是持续增强党风廉政扶植工作。我社认真组织员工学习十八大会议精神,落实省、市、县联社的有关规定,率领全社学好中央“八项新规”,改变员工思想风格,扎实开展工作。依据联社要求,我社认真学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政扶植和纪检反省等文件精神,与员工层层签订了党风廉政扶植责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠,开展了民主生活会和民主评议政盛行风工作,包管了全社干部职工的清正耿介。


 

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